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如何分辨ag平台,黄立:国企民企应在下个阶段花大精力关注混合所有制

2019-12-31 15:00:57 2133人参与  2133条评论

如何分辨ag平台,黄立:国企民企应在下个阶段花大精力关注混合所有制

如何分辨ag平台,由《英才》杂志主办的“第十九届中国年度管理大会”于2019年11月22日在北京举行,主题为:市场决定未来。高德红外股份有限公司董事长黄立出席并发表演讲。

黄立在演讲中表示,国企在下个阶段应该把非常大的精力关注到混合所有制上来,从国家的大势,特别是内在的需求来看。

他还表示民企也应该把非常大的精力关注到混合所有制来,因为下个阶段可能这是一波大潮会来,早点关注的话就能够比较早的介入到这个机会。

“我认为国企也应该加大力气去研究混合所有制,因为很好的民营企业的话,国企如果谁先动手,恐怕谁就有先一手的机会。”他谈到。

以下为演讲实录:

近年来,中小企业,特别是中小实体企业、实体经济面临的困难是越来越多,确实是生存困难越来越多。我们这个企业这两年还算是发展还不错,因为我们目前80%是在做军工,所以我们在深圳的中小板里面也归到军工板块里。我们去年是军工板块里股价涨幅的第一名,去年也有比较大幅度的业绩增长,今年的业绩增长差不多是翻番。从现在可预见的情况看,明年的业绩增长情况也还是不错。

我们是怎么做的呢?我们在9年前,我们是2010年在深圳上市的,在上市的时候其实我们就制定了我们的战略,因为那个时候相对来讲还是比较繁荣,可以做的事也很多。最简单的就是房地产,如果是从2010年开始做,到现在怎么也挣了不少。

但是当时我们就把主要的精力全都放在了练内功,打造核心技术上面,因为我们从事的红外热成像,更多的是在国防上面的使用。以前我们国家是造不了核心芯片的,只能靠西方,西方对我们这块的控制非常严,所以也使得我们高科技的国防武器装备是很难发展起来的。

因为我不是做这个专业,虽说做点系统、做点组装这些方面也能挣钱,但是我们当时就认为,如果不把核心技术掌握在自己手上的话,那么这个公司迟早是没有生命力的,甚至就像一个木偶一样的,西方随时可以让你生,也可以随时让你死,所以我们在那个时候就把所有的精力包括资金都投入到这个核心芯片,也就是红外探测器的研制上面,这条路确实是非常艰辛,因为这个芯片比中兴、华为用的这些芯片要敏感的多,在技术上也难的多,所以成功概率是非常低的。因为设备、人才、技术、原材料等等,全是封锁的。

一是我们努力,二是我们的运气也不错,所以我们通过七八年的研制,在前年就实现了全面的突破,所以我们的芯片不只是完全的100%自己的技术,而且从原材料到芯片,一直到封装,全是我们自主的知识产权,并且我们的技术水平也跟西方最先进的一代应该说已经同步了,所以这就使得我们国家的一些装备得以研制和生产。

除了我们现在在芯片方面以外,我们在光电系统乃至整个系统方面,现在构建起了一个完整的产业链,这也是十大军工集团之外,我们是一个完整的体系,所以这样的话这个企业就步上了高速发展的道路。

为什么我们选择这条道路呢?因为我们是这么看的,首先是选择一个好行业。对于中国来讲,应该说在未来的几十年里面最大的任务就是两个一百年,也就是中华民族的崛起,而国防是保障我们崛起的必由之路,也是必须要做的。

所以,我们只要在这个领域里面把真正的核心技术掌握,具有核心竞争力,在这么一个大的行业里面,我相信在未来几十年也是无忧的,所以我们选择高科技国防,并且把核心技术和芯片做好,这就是我们的一个长远的战略。

我把我们的经历总结一下、分享一下,我个人理解,我们作为中小企业,首先要看大势,选择比较好的、有前景的行业,如果入错了行,再努力恐怕也比较难,特别是现在的经济变化很大,以前很好的行业,可能通过一些年它就变了,但是现在又冒出了很多新的行业,所以我们应该是先把大势看好。

第二是要构建自己的核心竞争力,即便是在这个行业里面我们也一定要做到前面去,因为这个行业里面发展的好的其实就是头部的那几个企业,但这些头部企业都是有自己某种角度的核心竞争力。

第三个就是我们要利用资本市场,包括国家的各种政策,还有各种资源,包括人才等等,把好的资源进行整合,为我所用。

当然在这个过程中我们也还有体会,一定要心无旁鹜,专心致志,不要今天搞一个事,明年搞一个事,我们一定要有拿出10年时间来做一件事的这么一个精神,因为很多东西时间不到是出不来活的,所以一定要专注、努力,最后一定会有所成就的。

当然在这个过程中的话,我们10年以来基本上没有遇到什么风险,比如说像现在的融资难、融资贵,我们企业常年的负债率一般都是10%以下,最高的时候也就是20%多一点,所以在做企业的过程中保证一个非常好的金融安全是非常重要的,如果不注意到这些可能会功亏一篑,这是我所体会的。

总之,中小企业总体上来讲,这种难的局面我看在未来多少年还是很难改变的,因为中小企业的体量很大,而好的行业其实也不多,再加上整个世界经济下行,我们整个国内经济下行,所以总的难的局面是很难改变的,我只能说我们把自己的企业能不能在难的里面做的比较好一些,这恐怕是我们比较现实的一种选择。

首先我认为国企、民企在下个阶段都应该把非常大的精力关注到混合所有制上来,这个我就不展开了,从国家的大势,特别是内在的需求,我觉得国企、民企都有这个需求。

民企的话,也应该把非常大的精力关注到混合所有制来,因为下个阶段可能这是一波大潮会来,所以我们早点关注的话就能够比较早的介入到这个机会。

我认为国企也应该加大力气去研究混合所有制,因为很好的民营企业的话,国企如果谁先动手,恐怕谁就有先一手的机会。

总而言之一点,我认为这在下一个阶段是非常重要的一个经济现象,所以我们都给予期待,谢谢!

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